Am Beispiel der BMW Group wird gezeigt, dass eine in der Unternehmensstrategie verankerte, gesamtheitliche Nachhaltigkeit nicht nur in den Produkten/ Dienstleistungen alleine umgesetzt werden darf, sondern sich in allen Unternehmensprozessen wiederfinden muss. Eine querschnittliche Nachhaltigkeitsstrategie als Grundüberzeugung und Teil aller Funktional- und Geschäftsfeldstrategien bestimmt auch das Immobilien und Facility Management. Das Erreichen der Nachhaltigkeitsziele erfordert Denken in Lebenszyklen von Immobilien und ihrem Betrieb. Die Berücksichtigung kultureller, sozialer, organisatorischer und wirtschaftlicher Kriterien ist gefordert.

 

Referent: Dr. Herbert Grebenc, Bereichsleiter Allgemeine Dienste, Konzernsicherheit, Immobilien, BMW Group

 

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